コーチって何をする人?
コーチングって何よ?
私の学生時代には、コーチングと言う概念すらありませんでした。
当時は、哲学、心理学、カウンセリングでした。
NLP(Neuro Linguistic Programming:神経言語プログラミング)
も当然ありませんでした。
さて、コーチとは何でしょう。
私が学んだコーチングでは、
コーチとは「リソース(資源)」である
と定義しています。
(一言で言うと・・・です。)
私の解釈は、
コーチは使ってなんぼ!
コーチは使われてなんぼ!?
です。
だって、リソースですから・・・。
では、コーチングとは・・・。
答えはクライアントの中にある。
その答えを引き出すのがコーチング。
本当?
では、答えがなかったらどうするの?
例えば、コンサルタントがコーチング手法を使ったとします。
クライアントに考えさせ、考えさせて・・・
それでも、出てこないのに答えを教えない!
これだけ苦しんでいるのに・・・
クライアントは!!叫ぶ
「高い金を積んでこれかい!!
コーチもコンサルも大っ嫌いじゃあ~」
ほんと、なんとお馬鹿な(想像力、発想力ゼロ)な・・・
私の考えるコーチングとは
クライアントさんに
気づいてもらうこと。
どうしても答えが見いだせないなら、
ヒントを示したり、答えを教えます。
だって、リソースですから。
クライアントさんが目標を達成したり、
幸せになることをサポートすることですから。
一歩踏み出せない
あなた
コーチに背中を押してもらってはいかがですか。
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佐藤好彦
元・国土交通省 航空局勤務。
航空保安無線施設の維持管理、工事監督、設計・積算業務を20年以上担当し、現場リーダーとして数多くのチームマネジメントと人材育成に携わる。
その後、航空保安大学校にて教官として後進育成に従事。プロジェクトマネジメント研修をゼロから立ち上げ、現場視点に立った研修スタイルに定評がある。
現在は、「育てるのが苦手な現場リーダー」の支援をテーマに、人材育成・チームビルディング研修・コーチングを実施中。
「理論だけで終わらせない、“使える育成”がモットーです」
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