英語力｢112カ国中78位｣の日本、すすむ外国人の日本の離れ

昨年11月に発表されたEF英語能力指数（EF EPI）において日本人は112カ国中78位。英語力の低下が示すように、日本人は外国に興味を失ってしまったのでしょうか。
With コロナの中、ビジネスの世界で日本は海外からどのように見られているのでしょうか。

外国企業は日本への興味を失っている

フランス人のレジス・アルノー氏は次のように述べています。
外国人にとって日本はかつてより住みにくい国になっています。
パリ発東京行きのエールフランス航空の乗客は、成田空港の入国審査の非効率性を感じたといいます。この便の乗客であったフランス企業のトップたちは、すべての入国希望者に課せられた手続きなどをしないといけないことは理解していたのにもかかわらず。グローバル企業の幹部である彼らがうんざりしたのです。

審査官らは英語が苦手で、ほとんどの手続きを外国人スタッフに頼っていたのです。
さらに、手続きの最終段階で、日本人職員が書類をチェックした後、「再確認！」と言って、別の職員に渡し、同じ作業を繰り返したことです。「今の日本に本社の役員を招くことはとてもできない。こんなプロセスを経させたら会社はすぐさま日本への投資をやめるだろう」と、このフライトに乗っていたあるフランス人は嘆きます。

アルノー氏が来日した1995年当時、有力な国会議員のスタッフには、若い外国人研修生がおり、外国からの情報を議員に提供するなどしていました。
「しかし、今では外国人研修生はいなくなってしまった。そんなことをしたら、その議員は日本人よりも外国人を優遇しているというシグナルを送ることになってしまうからだ」と、あるアメリカ人ロビイストは語ります。

金融業界では、東京や福岡、そして大阪も「金融ハブ」を標榜しているのですが、日本には英語を話せる人材が不足しているうえ、不透明な規制があり、新しい考えの受け入れに消極的で、キャピタルゲインへの厳しい課税があるにもかかわらず、こうした問題を解決するための具体的な努力をしていないのです。海外の金融機関は東京を去り、シンガポールや韓国に拠点を置き始めています。

日本企業の買収に、いまだに興味を持つ外国企業もあります。「しかし日本企業は、外国企業に買収される位なら死ぬほうを好みがちだ」と、フランスの監査法人の支社長は嘆きます。

「日本離れ」は外交面でも起こっている

かつて国際企業の若い幹部候補たちは、キャリアアップの足がかりとして日本でのポジションを切望していました。が、今はもう違うのです。「日本離れ」は外交面でも顕著です。フランス外務省は、かつて最高の外交官を派遣していました。 1995年以降、外務省のトップ官僚である「事務局長」の9人中4人が元駐日大使でした。

フランスのマクロン大統領は、フランスが開催する2024年パリ大会を見据えて、8月に東京オリンピックの開会式のために訪日したが、ある関係者によると、菅政権の硬直性とどんなテーマでも妥協する意思のないことに愕然としたというのです。
日本政府がオリンピックを重要視していることは、日本が現在の世界を誤解していることの表れでもあります。2025年に大阪で開催される万博を重要視しています。しかし、世界的な博覧会は、今や開催国以外では誰も気にとめないローカルなイベントなのです。

（参考）
英語力｢112カ国中78位｣の日本で広がる外国嫌い
｢そして外国人は日本を見捨てる｣でいいのか

https://toyokeizai.net/articles/-/475201

私の学生時代、ドイツ語の試験は辞書持ち込み可でした。東北大学の学生にこの話をしたら、外国語の試験は何でも持ち込み可だったので、ネイティブスピーカーを連れきた学生がいたそうです。また、私の先輩は、「カンニングペーパー」を必死で作成している間に内容を覚えてしまい、結局カンニングペーパーは使わず仕舞い。

大阪大学の場合はどうだったのでしょう。

大阪大学で、2005年から10年以上続いた伝説の講義

講義を担当したのは、法学者の谷口真由美氏です。谷口氏は、「日本国憲法」の講義であるユニークな施策をしていました。試験の際、カンニングペーパーの持ち込みを許可したのす。それは、「A4の用紙1枚になんでも書いてきてよし」というものでした。

「カンニングペーパー持ち込み可」は学生たちにはどんな反響があったか

カンニングペーパーを「持ち込み可」にしたのは、学生に講義の要点をレビューし、まとめさせるためでした。できあがったカンニングペーパーはそれぞれの頭の中を見事に映していました。さながら「小宇宙」のように。ちなみに、大阪大の「裏シラバス」ともいうべきクロバスの、谷口氏の授業のところには「カンペ持ち込み可」と書いてあります。

発想は、大学時代の「カンニング野郎Aチーム」

谷口氏の大学時代,「カンニング野郎Aチーム」というグループを組織していた友人がいました。単語にヤマをかけ、カンニングペーパーを作成し、出来上がったものを確認しているうちに、すっかりそれらの単語を覚えてしまっているのです。「ヤマをかける」という作業も、試験範囲をレビューし、要点をかいつまむ点で復習になります。

「ちっちゃいところにまとめる」のはポイントをかいつまむ作業

法学系の試験では『六法』持ち込み可がふつうなのですが、明らかにカンペをはさんでいる学生がいました。それだったら学生に、教える側が強調したポイントをあらかじめ小さな紙にまとめさせて、持ち込ませるのがいいのでは、と思うようになったのです。「なんでも持ち込み可」にすると、弁護士とか法学者のお父さんを連れてこられたら困るなあ、と気づいて「A4のカンペ」1本にしました。

試験の範囲、テーマは

講義の試験範囲は、「やったところからやったところまで。やっていないところからは、出しません」という、あるようなないようなものです。答案用紙では「理解していること」を証明するように周知していたので、カンペ作りも大仕事だったはずです。

わかっているところは重要であっても「書かない」

卒業生と話す機会があったのですが、「授業を聴いて自分が理解できたところはあえてカンニングペーパーに入れない、用語とか、覚えきれないところを重点的に書きました」と言っていました。その卒業生のやり方は、まさに「真」だったと思います。

実際に、「ポイントだけ」を書ける学生がいい答案を作成していた印象です。これは、仕事でプレゼンテーションをする際に「あんちょこ」を作るときにも、役に立つ極意だと思います。カンペを持ってこなかった子に聞くと理由は3パターン、作ったけど持ってくるのを忘れた、 作ったが、作った時点でもう必要なくなったので持ち込んでいない、作らなかった、でした。当然、2番目の学生の答案が本当にすばらしかった。

　
省くもの、残すべきものを見誤らなければ、学問やビジネスその他も、だいたいうまくいくように思えます。

(参考サイト）
阪大のカンニングペーパーがすごい。成功に必要なのは「要約」だった
https://forbesjapan.com/articles/detail/44538

コーチ・らしんばんのキャラクターはカエルくんです。
子どもの頃、“カエル“を“びっき”と呼んでいました。

さて、“カエル”
なぜ、“カエル”なのでしょうか？

　“買える”
　“帰る”
　“変える”

そして、何を頼り変える？　帰る？

　何処へカエル？
　何処にカエル？　
　何をカエル？

　“らしんばん”　を頼りに　カエル

　私（自分）をカエル！
　目標を（に）カエル！
　目的を（に）カエル！

さあ、私も
　新しい年へを迎えるにあたり、
　新しい“らしんばん”を作成しよう！

マイコプラズマと言い訳の巻き

今月（10月）初め

熱を出してどうしようもないので、お医者へ行きました。
風だと思っていましたが・・・
実は「マイコプラズマ肺炎」だったようです。

当初、お医者も風邪と思っていたようですが、

血液検査をしていたおかげで、
なぜか、ここのお医者は初診で血液検査と尿検査をします。

道理で、2日も薬を飲んでいるのに全然良くならないわけです。

結局、1週間ほど体調が優れなかったのです。

で・・・、言い訳とは・・・。

そうなのです、体調が良くなったのにもかかわらず、
ブログもメルマガもサボりにサボってとうとう、
月末まできてしまいました。

せっかく、習慣化しても何かのきっかけでサボってしまう。
一度やめたことを再びはじめることがこんなに大変だとは、
分かっていても・・・。
我ながら驚いています。

だから、毎日続けましょう。
などと言うつもりはありません。

月並みですが、楽しみながら、続けることが大切です。

ブログにアップしたり、メルマガを発行したりすることも大切で
すが、原稿を書きためるだけでも良いと考えます。

私の場合、書き殴る、メモ程度のものを書きためる。
書きためた物を、少しずつ解凍して読んでいただける文に解凍し
て、ブログにアップする、メルマガを発行する。

え～、それにしても、4週間以上空けるのはいかがなものか。

はい、仰るとおりです。

m(__)m

歳を重ねるほどに相談できる人は少なくなる
コーチの私が誰に相談するかというとコーチです

１２月ですね、今年ももうわずか　と捉えるか
いやいやまだ１ヶ月もある　と捉えるか
あなたはどちらですか

私は、まだ１ヶ月もある　と捉えます

さて、本題です。

海を泳いで泳いで、たどり着いた島
やっとの事でたどり着いた島

べつに泳がなくとも、ボートを漕いで島にきたでもよいのですが。

ここでは海をあなたの人生と考えてください。

あっちの島、こっちの島と渡ってきたけど、この島は結構快適。
この島にしばらく逗留しよう。
いやここに住み着こう。

たどり着いたこの島は本当に快適ですか？

次の島を目指して、漕ぎ出す理由はありませんか？

やはり、ここに居着いて、停滞しますか。

風の向くまま、気の向くまま・・・
行き先は、カモメに聞いてくれ！

何ものにも逆らうことなく、ゆったりとしたきもちで波に乗る。

この生き方も決して悪くはありません。

私はというと、あっちの島、こっちの島と渡り歩くのも疲れるし。
かといって、風の向くまま、気の向くままも・・・

羅針盤があるといいなあ。

さあて、この羅針盤
一人でできるもん・・・
いやいやそれは無理でしょう

それでは、誰かに相談する？
羅針盤に限らず、何かを気軽に相談することができる人
あなたはいますか
しかも、ヒミツ厳守で相談できる人

じつは、歳を重ねるほどに、会社で出世するほどに、
相談する、聞く（質問）ことができる人は少なくなります。
カウンセリングやコーチングなんていらない、必要ない
と考えていた私が、コーチになってしまったわけ？
の答えがここにあります。

それでは、コーチの私が誰に相談するかというと、コーチです。

先日、知り合いのカウンセラー方とお話をしていたときのこと。
カウンセラーは、何人にカウンセリングをしたかではなく、自分が
どれだけカウンセリングを受けたかが大事だと仰っていました。

私も同感です。
というのは、頭でわかっていても、そのことを体験する、しないで
は、コーチングの質が違ってくるからです。

例えば、「フィードバック」
これは、何かをした結果、なぜうまくいったのか。
若しくは、なぜうまくいかなかったのか。
これから何を学ぶことができるのか。

これを検証するのですが、自分だけでフィードバックを行うと、ど
うしても、マイナスの面ばかり見てしまいます。

それで、次の行動ができなくなります。諦めて辞めてしまう。
あー、もったいない。

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1000万稼がせます！といっても実績ゼロのやつは信用できない！
でも、はじめはみんな実績ゼロだ！！

コーチ、コーチングという言葉、最近でこそメジャーになりつつあ
りますが、つい１０年ほど前は“コーチ！？”あー、ブランド名？
カウンセラーほど、メジャーではありませんでした。

最近、コーチ、カウンセラーそしてコンサルタントがたくさん増え
てきました。喜ばしいことです。

ひとつには、コーチ養成スクールが増えたせいでしょうか。それと
もコーチングがメジャーになったからでしょうか。

コーチで生計を立てられるのは、ほんの一握りといわれていました。

私が稼ぐことができていないせいなのでしょうか、やたら、「コー
チ、コンサルタントを稼がせます」コーチやコンサルタントが目に
つきます。
そして、彼らのクライアントさんは稼ぐことができるようになって
います。すごいですねえ～。

私、おへそが曲がっているので、彼らのクライアントさん、稼ぐこ
とができたコーチのクライアントさんはどのような人なのか、とっ
ても興味があります。
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と言ったら、知り合いのコンサルタントに速攻却下されました。

理由は、1000万稼いでからにせい！稼いだことがないやつは信用で
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でも、はじめはみんな実績ゼロのはずなんだけどね。

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あれ？そういうことだったら、コーチはいらない。コンサルタント
で十分と言うことになってしまう！

いえいえそうはならないのです。
コーチングとは、コーチとクライアントさんとのコミュニケーショ
ンをとおして、クライアントさんに自発的な行動を促すこと。

言い換えると、勉強を教えるのではなく、勉強の仕方を教えること。
何をすれば良いのか自分でわかるので、一所懸命にやることができ
ます。
言われたことを頑張ってやるわけではありません。頑張ると疲れま
すよ！特に、結果がついてこなかったときには・・・。
私のコーチングは、“らしんばん・コーチング”。
ただいま整理中です。

今日も、最後までおつきあいいただき有り難うございます。
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誰でもコーチ、コンサルタントそしてセミナー講師になれる？
先日、メルマガを読んでいて、少し気になったことが。

コーチングスクールに行ってなくても
自分で会社を立ち上げて部下をまとめ
て成功している人はいますよね＾＾？

相手のために成果を出せるコーチにな
るかどうかはコーチングスクールに行
った事があるか無いかが大きなポイン
トではないという事です。
はい、仰るとおりなのですが・・・

同様に、誰でもセミナー講師になれる
社会人の経験があれば・・・
お婆ちゃんの知恵袋もそうですね

さらに、誰でもコンサルタントになれる！　看板を掲げれば！！

私の知り合いのコンサルタントも「お客様は、資格に敬意を表する
わけではなく、それよりも実績が大事！」と言っております。

まさに、「信頼と期待」ですね。

私、コーチですのでここではコーチ、コーチングにつて考察します。

売れないコーチの私が言うと説得力が無い？？

私の知り合いのコーチが、コーチングスクールの現状に一言。

コーチングが流行しています。コーチ養成スクールが盛り上がって
います。が、犠牲者を養成しているだけではないか？

コーチ経験が豊富なコーチが・・・
困ったちゃんクライアントさんに翻弄されて・・・
「どうしたらいい？？」

私・・・え～、
「このクライアントさんへの対処法は、これでしょう・・・」
なぜにこれがわからないの？？

この話を、知り合いの尊敬する心理カウンセラーにしたところ、
にこっと笑って・・・
すぐさま、私と同様の解答が・・・
コーチング、カウンセリングは奥が深いのです。だれでも、簡単に
コーチ、カウンセラー（コンサルタントも）を名乗ることができま
す。
先日のメルマガではさらに、

結局は
あなたがそもそもなぜ
コーチングをやるのかを
あなたの
人生観と具体的に照らし合わせて
いるのか？
あなたの変化や想いの
経験と
照らし合わせて
一貫性のある行動に
結びつけているのか？
が大事です＾＾

日々、クライアントさんのために何ができるのか？
研鑽を怠りなくです。
クライアントさんのためにです。

コンサルタントも同様だと思います。

投資した金額すら回収できない、コンサルに当たったら悲惨です！
時間とお金の無駄とまでは言いませんが・・・。

本日も、最後までお読みいただきありがとうございます。