エネルギー保存の法則を定性的に言えば、
エネルギーは形を変えることはあっても、その総量は変わらない。
この考え方は、人生にもどこか通じているように思う。
かつて大伯母は、
「神様はいつも平等です」と言っていた。
私自身が感じてきた平等とは、
人には必ず死が訪れるということだ。
どんなに高名な人も、市井に生きる人も、例外はない。
一方で、人は誰しも「成功したい」と思う。
私もそうだ。
師匠は言っていた。
「成功とは、単純に障害を取り除くことだ」と。
では、その障害とは何か。
何が行動を止めているのか。
問いを持つこと、その質が、人生に影響する。
「人生の質は、あなたの質問の質によって決まる」とも言われる。
質の高い問いは、
偏った見方を整え、マインドに均衡をもたらす。
人は、気分が高揚しているときには、
自分にとって都合のよい側面ばかりを見る。
逆に、落ち込んでいるときには、
試練や不足ばかりが目に入る。
感情は、振れる。
怒りに振れ、
その後、落ち込みに振れ、
時間が経ち、冷静に振り返ると、
結果として±ゼロのように見えることがある。
一方で、はじめから
「そうかもしれない」と受け止め、
大きく振れないこともある。
どちらもある。
どちらも、自分の中にある。
均衡は、
振れてから戻る形で見えることもあれば、
最初から静かに保たれていることもある。
失ったと思っていたものが、
形を変えてそこにあったと気づくとき、
そこには均衡が見える。
ただ、いまは少し違う見え方もしている。
均衡に気づいたとき、
「感謝しよう」と思うのではなく、
気づいたこと、そのものに
「ありがとう」がある。
その「ありがとう」は、
誰かに向ける必要があるのかはわからない。
出来事かもしれないし、
人かもしれないし、
自分かもしれない。
あるいは、
ただそういう状態として、そこにあるだけかもしれない。
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佐藤好彦
元・国土交通省 航空局勤務。
航空保安無線施設の維持管理、工事監督、設計・積算業務を20年以上担当し、現場リーダーとして数多くのチームマネジメントと人材育成に携わる。
その後、航空保安大学校にて教官として後進育成に従事。プロジェクトマネジメント研修をゼロから立ち上げ、現場視点に立った研修スタイルに定評がある。
現在は、「育てるのが苦手な現場リーダー」の支援をテーマに、人材育成・チームビルディング研修・コーチングを実施中。
「理論だけで終わらせない、“使える育成”がモットーです」
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